Идея спиральной динамики широко используется в коучинге. В частности, в сертификационной программе МЭУК, студенты знакомятся с ней на третьем модуле, посвящённом ценностям. Потому что ценности человека составляют ядро его картины мира. А какая картина (карта) мира, таков и мир конкретного человека.
Мемы – это картины мира, согласно концепции спиральной динамики Клэра Грейвза. Подробно о спиральной динамике Вы можете прочитать в соответствующей литературе (Д.Бек, К. Кован и др.). В данной статье представлены общие характеристики каждого из спиральных уровней.
Эволюция мемов происходит по нескольким траекториям:
От менее сложного к более сложному природному, технологическому и социальному окружению.
От выживания в «джунглях» к серфингу в Интернете и за его пределами посредством пробуждения новых способов мышления и сознания
От маленького клочка земли к «глобальной деревне» и кибер-пространству посредством межтерриториальной и информационной миграции.
Первый уровень – «Мемы потребностей»
Бежевый мем – Выживание
Основная тема: Делать все необходимое, чтобы остаться в живых
Индивидуальное» я» проявлено слабо
Приоритеты: пища, вода, жильё, секс и Безопасность
Использует инстинкты и привычки, чтобы просто выжить
Формирует группы выживания для продления жизни
Где наблюдается : первобытные люди, новорожденные, немощные старики, тяжело больные, бомжи, голодающие массы.
Фиолетовый мем – Мистика (Мир духов)
Основная тема : Ублажать духов и поддерживать уют и безопасность в племенном «гнезде»
:
Повинуется желаниям духов и мистическим знакам
Соблюдает ритуалы, связанные с этапами жизни, временами года и племенными обычаями
Проявляет верность «главному», вожаку, старшим, предкам, племени
Охраняет священные места, события и воспоминания
Где наблюдается: Вера в ангелов-хранителей и проклятия, клятвы, трансовые пение и танцы, приворотные чары, семейные ритуалы, защитные амулеты и т.п. Силен в странах Третьего Мира, преступных группировках, спортивных командах.
Красный мем – Боги силы
Основная тема: Будь тем, кто есть, и делай то, что хочешь, ни с чем не считаясь
Характерные убеждения и действия:
Мир – это джунгли, полные опасностей и хищников
Покоряет, силой или обманом, и доминирует над другими агрессивными персонажами
Вырывается на свободу от любого принуждений, чтобы делать все, что захочет
Возвышается надо всеми, ожидает внимания, требует уважения и всеми командует
Наслаждается «на полную» прямо сейчас, без чувства вины или угрызений совести
Где наблюдается: эгоистичные маленькие дети, бунтующие подростки, феодальные царства, эпические герои, рок-звезды.
Синий мем – Сила правды
Основная тема : Жизнь имеет смысл и цель с предопределенными результатами
Характерные убеждения и действия :
Человек жертвует собой ради великой идеи
Правильная жизнь дает стабильность в настоящем и обеспечивает награду в будущем
Импульсивность сдерживается чувством вины, каждый должен знать и иметь свое место
Закон предписывает правила поведения, основанные на вечных, абсолютных принципах
Законы, предписания и дисциплина формируют нравственные качества и силу характера
Где наблюдается: пуританская Америка, конфуцианский Китай, Хассидский Иудаизм, кодекс рыцарства и чести, чиновничьи структуры, патриотизм.
Оранжевый мем – Успех
Основная тема : Действуй в личных интересах. Главное – выиграть.
Характерные убеждения и действия:
Перемены и прогресс – неотъемлемый атрибут природы вещей
Основой процветания общества является стратегия, технология и конкуренция
Прогресс через изучение секретов природы и поиск наилучших решений
Манипулировать ресурсами Земли, чтобы создать и распространять изобилие в жизни
Оптимистичные, идущие на риск и самодостаточные люди заслуживают своего успеха
Где наблюдается: Эпоха Просвещения, философии «успеха», средний класс, массовая культура, новые русские.
Зеленый мем – Сообщество
Основная тема : Искать мира в глубине своей души и вместе с другими людьми развивать узы в сообществе.
Характерные убеждения и действия :
Дух в человеке должен быть свободен от жадности, догмы и отделения
Эмоции, чувства и забота главенствуют над холодной логикой
Достигать решений через процессы примирения и консенсуса
Распределять ресурсы земли и возможности равно среди всех
Освежать духовность, привносить гармонию и обогащать человеческую среду обитания
Где наблюдается : Музыка Джона Леннона, хиппи, Грин Пис, шведский социализм, права животных.
Второй уровень – «Мемы бытия»
Желтый мем – Поток гибкости
Основная тема : Жить полной и ответственной жизнью в соответствии с тем, кто ты есть, и кем ты учишься стать
Характерные убеждения и действия :
Жизнь – это калейдоскоп естественных иерархий, систем и форм
Гибкость, спонтанность и функциональность имеют высшую ценность
Величие бытия имеет большую ценность, чем материальные объекты
Знание и компетентность должны главенствовать над званием, властью и статусом
Различия можно интегрировать во взаимозависимые, естественные потоки
Где наблюдается : теория хаоса, экоиндустриальные парки, «новая физика» Ф.А. Вольфа
Бирюзовый мем – Целостность
Основная тем : Ощущать целостность бытия – разумом и духом
Характерные убеждения и действия :
Мир – это единый, динамичный организм, обладающий коллективным разумом
«Я» – обладает уникальностью, и вместе с тем является частью большего, единого, целого
Все связано со всем остальным в единые экосистемы
Энергия и информация целиком пронизывают атмосферу Земли
Ожидает холистического интуитивного мышления и деятельности в духе сотрудничества
Где наблюдается: интегральная философия Кена Уилбера, идеи Ганди, концепции Вернадского.
В заключении отмечу, что очень важно помнить один из герметических принципов, принцип аналогии, который гласит: «Как вверху, так внизу; как внизу, так вверху». Изучая концепцию спиральной динамики, внимательный и эрудированный читатель легко может обнаружить однотипную логику эволюционного развития в системах разного уровня, начиная с элементарной физики и химии, проходя сквозь развитие психики отдельного человека и социальных отношений, в целом, и заканчивая космическими циклами эволюции вселенной. Идея спиральной динамики очень хорошо ложится на все планы бытия, что в очередной раз доказывает единство и целостность высшего замысла. И осознание этого может являться базой мировоззрения, или, как минимум, крайне полезным инструментом для собственного развития и достижения своих целей.
По материалам Д.Бека и К.Кована
Развивая концепции иерархии человеческих потребностей А. Маслоу, во второй половине прошлого века выдающийся психолог К.Грейвз, обработав огромное количество экспериментальных и статистических данных, сформулировал удивительную модель системы человеческих ценностей. Его работы были развиты Доном Беком и Кристофером Кованом, которые построили на их основе целое новое направление в социопсихологии, которую они назвали «миметика» или Спиральная Динамика.
В настоящее время Спиральная Динамика захватывает живой интерес не только ученых, но и политиков, бизнесменов, педагогов и др., которые находят ее удобным инструментом для анализа и решения многих практических задач, связанных с управлением и обучением. В России эта тема практически не знакома. Поэтому мы будем рады изложить здесь основные концепции Спиральной Динамики, приведя переложение на русский язык некоторых глав из книги Д.Е.Бека и К.К.Кована “ Spiral Dynamics – Mastering Values , Leadership , and Change ”. (www.spiraldynamics.org)
Основные характеристики мимов
Сначала мы опишем характеристики тех невидимых глубинных образов мышления (мимов), которые часто неосознаваемо влияют на людей. Затем мы заглянем в законы, правила и принципы, которые влияют на сдвиги, развитие и внутреннюю организацию в этих развивающихся способах бытия.
Мим проявляет себя в виде мировоззрения, системы ценностей, уровня психологического существования, структуры убеждений, организующих принципов, способа мышления и образа жизни.
Мимы обладают следующими качествами:
1. Мимы проявляют глубинные образы мышления, которые формируют системы и влияют на поведение человека: Мим содержит в себе базовый пакет мыслей, мотивов и инструкций, которые определяют то, как мы принимаем решения и расставляем приоритеты в жизни. Каждый из нас имеет свой собственный входной и передающий каналы, способы организации, уровень интенсивности, правила поведения, и набор предположений относительно того, Как устроен мир.
Мимы формируют наши основные жизненные приоритеты, которые, в свою очередь, на более поверхностном уровне, влияют на наше поведение и решения. Внешне люди могут делать одно и то же, однако ими будут двигать совершенно различные мимы. Невозможно определить, какой мим в настоящий момент функционирует, только наблюдая поведение – что человек делает. Только поняв, почему человек делает или говорит определенные вещи, мы придем к миму. Недобросовестный тип может пытаться убедить вас, что он говорит, основываясь на очень чувствительном Зеленом миме, в основе которого – благо человека и социальные задачи, в то время как им могут двигать очень корыстные формы Оранжевого мима, который хочет заставить вас расплатиться, поддержав его «благотворительное» мероприятие.
Вот краткий обзор восьми базовых мимов, которые уже проявились к настоящему времени.
| Мим | Название | Базовые мотивы |
| Бежевый | Выживание | Остаться в живых, благодаря физическим инстинктам |
| Фиолетовый | Мистика | Родственные связи и мистицизм в волшебном и опасном мире |
| Красный | Власть | Эгоистическая и эксплуататорская власть над собой, другими и природой |
| Синий | Закон | Абсолютная вера в единственно верный путь и покорность авторитету |
| Оранжевый | Амбиции | Стремление к лучшим возможностям для себя |
| Зеленый | Взаимоотношения | Благополучие людей и консенсус |
| Желтый | Гибкость | Гибкая адаптация к переменам благодаря системному видению |
| Бирюзовый | Глобальность | Внимание к глобальной динамике, и действиям на макро-уровне |
| Коралловый | Развитие | Глобальное развитие цивилизации |
2. Мимы влияют на все выборы, которые мы совершаем по жизни . Мимы – это самоорганизующие сущности, которые проявляются в согласованных стереотипах, охватывающих буквально все сферы нашей жизни. Подобно могущественным вирусам, они могут прикрепляться к тем идеям, людям, объектам и организациям, которые позволяют им воспроизводить себя и излучать их базовые послания. Каждый содержит свои собственные концепции религии, политики, семейной жизни, образования, душевного спокойствия, работы и управления, социального устройства и законопорядка. Один и тот же мим может пронизывать и стадионы, и СМИ, и законодательные собрания, и офисы, и соборы и классные комнаты.
Мимы действуют подобно магнитным полям, которые связывают объекты или побуждают их отталкиваться. Расовые деления часто обуславливаются различиями мимов. Церкви раскалываются, когда в части их последователей пробуждаются новые мимы. Серьезные сдвиги мимов происходят в бизнесе, вызывая сильные пертурбации и потребность в реструктуризации. Современная эпидемия «разбитых семей» – в большей своей части производная смены мимов.
Хорошо утвердившийся мим будут окружать сильные и развитые структуры, и перед тем, как сможет придти и вырасти новый мим, часто могут потребоваться болезненные процессы их разрушения В таком состоянии находятся страны, переходящие от Марксизма к рыночной демократии, государственные структуры, переходящие к приватизации и диктатуры, находящиеся на гране теократии.
Мимы живут независимой жизнью. Они обладают способностью устраивать религиозные гонения, изучать космическое пространство, создавать угрозу нашему место обитания, или выступать за права человека. Никакая сила на земле не может остановить мим, чье время пришло – ни призывы СМИ, ни военная сила, ни резолюции ООН.
3. Мимы могут проявлять и здоровые и нездоровые качества. Сами по себе мимы не хорошие, не плохие, не здоровые, не нездоровые, не позитивные, не негативные. Например, один и тот же мим может проявляться в виде мистических откровений, фантазий в духе Диснея или ритуалов каннибализма. Мим, который направляет воображение и преданность миллионов на благородные дела и придает их жизням смыл и порядок, может обусловить других рамками военного фанатичного религиозного или этнического терроризма.
Здоровые мимы – это те, которые позволяют или даже способствуют позитивному выражению других мимов эволюционной сп ира ли, даже если те конкурируют с ними за влияние. Часто мимы становятся злокачественными, утрачивая внутреннюю систему регуляции, которая говорила бы им, когда следует перестать расти. Иногда мимы становятся ограниченными, замкнутыми и репрессивными, навязывая умонастроение чрезмерной опеки.
4. Мимы – это структуры мышления. Мим определяет, как люди мыслят или принимают решения, в отличие от того, во чем они убеждены или что ценят. Это «схемы», в рамках которых могут находиться разные «темы». Два апологета разных религий будут иметь одни и те же мимы. Это конфликт содержимого, нежели чем глубинных образов мышления. Другие примеры – это конфликты преступных группировок, соперничество между Республиканцами и Демократами или борьба руководством компании и профсоюзами.
Конфликты между мимами происходят, когда они пересекаются в ограниченном пространстве, физическом или концептуальном, – с тем завоевать влияние на одних и тех же людей. Например, конфликт между Оранжевыми, светскими западными ценностями и Синими идеологизированными восточными; противостояние технологического Оранжевого общества и Зеленого экологического движения; вторжение Оранжевой экспансивной цивилизации в Фиолетовую племенную жизнь американских индейцев.
5. Мимы могут разгораться и тускнеть по мере изменении условий жизни . Мимы обладают сильными кибернетическими способностями (воспринимать обратную связь и приспосабливаться) и имеют тенденцию сохранять свои глубинные образы мышления и распространять свое влияние на любой благодатной территории. У каждого есть регулятор, который позволяет ему усиливать или уменьшать свои проявления, под диктатом внутренних «ДНК» или меняющихся внешних условий жизни . Мимы – это не какие-то жесткие, неподвижные структуры. Они могут адаптироваться, менять интенсивность, точки приложения и поля деятельности, пронизывая, иногда со скоростью лесного пожара, целые сообщества, континенты и профессии.
Вчерашний Красный рецидивист становится Синим апологетом религиозного учения. Зеленый хиппи возвращается к Оранжевым прагматическим ценностям своих родителей. Синим нормам социалистической нравственности приходят Оранжевые ценности капиталистического общества.
Часто в различных подразделениях одной и той же компании действуют различные мимы, которые часто сталкиваются на общих совещаниях буквально по всяким пустякам. Возможно у вас есть друг, который проходит через болезненный сдвиг мимов в семейной или личной жизни. Сокращение часто приводит к сдвигу мимов, поскольку те, кто остаются в компании, испытывают чувство вины. Многие усилия по крупномасштабным переменам оканчиваются неудачей, поскольку они полностью игнорируют якоря мимов, которые вызывают сопротивление людей.
Однако что из себя представляет динамика, определяющая поведение соответствующих мимов? Есть ли здесь какие-то закономерности, или же это случайный результат независимых проявлений мимов? Посмотрите на следующие характеристики:
| Бежевый
. Если мышление автоматическое
, то структуры – это свободные группы
, а процессы – это выживание
Фиолетовый. Если мышление анимистическое , то структуры будут племенными , а процессы – круговая порука Красный. Если мышление эгоцентрическое , то структуры будут империями , а процессы – эксплуататорскими . Синий. Если мышление абсолютистское , то структуры будут п ира мидальными , а процессы – авторитарными Оранжевый. Если мышление множественное , то структуры будут делегирующими , а процессы – стратегическими Зеленый. Если мышление релятивистское , то структуры будут уравнительными , а процессы – консенсуальными Желтый. Если мышление системное , то структуры будут интерактивными , а процессы – интегрирующими Бирюзовый. Если мышление холистическое , то структуры будут глобальными , а процессы – экологическими |
Спиральная динамика компании анализирует текущий и определяет дальнейший уровни ее развития. Читайте в статье о том, как, зная уровень развития, определить лидера, способного вывести компанию на следующий уровень.
Из статьи вы узнаете:
Теория спиральной динамики Грейвза и ее применение в практике HR-менеджмента
Основоположник теории спиральной динамики (spiral dynamics) - американский психолог Клер Уильям Грейвз. Он также называл ее теорией развития человеческих биопсихосоциальных систем. Сущность теории в том, что взрослые человеческие системы, будь то отдельная личность или коллектив, в том числе производственный, развиваются одинаково. При этом развитие происходит снизу вверх, поступательно. Каждый уровень основан на знаниях, ценностях и принципах более низких уровней. Визуально процесс развития можно представить в виде спирали.
Последователи Дон Бек и Кристофер Кован развили теорию спиральной динамики Грейвза, добавив уровни, определяющие уже не бытие, а сознание. Авторы присвоили каждому уровню свой цветовой код. При этом каждый уровень отображает отдельную парадигму сознания и мировосприятия. На рисунке изображена концепция спиральной динамики и уровни развития человеческих систем.
Модель спиральной динамики можно рассматривать с точки зрения психологии отдельной личности, фазы развития компании и востребованности лидерских качеств на каждом этапе. Результаты представлены в таблице.
Таблица. Уровни спиральной динамики в разрезе отдельной личности, предприятия, востребованных лидерских качеств .
|
Уровень |
Отдельная личность |
Компания |
Необходимые лидерские качества |
|
«Выживание» |
Фокусировка на выживании |
Подготовительный этап, когда учредители только обдумывают бизнес-идею, ищут пути выживания на рынке |
Лидеров нет – есть только основатель |
|
Фиолетовый «Принадлежность» |
Желание стать частью коллектива, группы, обеспечить безопасность |
Набор персонала, создание команды единомышленников |
Высокий уровень коллективизма исключает потребность в лидерах |
|
Утверждение своей самостоятельности, подавление окружающих, жажда власти и денег |
Конкурентная борьба, завоевание новых рынков, внутри компании - конкуренция между группами и лидерами |
||
|
«Правила» |
Подчинение иерархии, дисциплине и закону |
Установление четких внутрикорпоративных регламентов, интересы компании в приоритете |
Ответственность, дисциплина, строгое соблюдение установленных правил, абсолютистский тип мышления |
|
Оранжевый «Результат» |
Достигнуты цели, энергия направляется на расширение кругозора, исповедуется научно-материальная система ценностей |
Сформирован коллектив, правила и законы. Компания приносит стабильную прибыль, целью становится эффективность |
Уверенность в собственной успешности и эффективности, желание научить других, как добиться успеха |
|
«Согласие» |
Уважение к чужому мнению, толерантность, гармоничное отношения с собой и окружающими |
Общие ценности и единая команда. Сотрудники понимают и разделяют стратегические цели компании, мотивированы, вовлечены, лояльны |
Коллегиальный стиль руководства, желание соблюсти интересы каждого, стремление обеспечить комфортную обстановку и защиту коллективу |
|
«Развитие» |
Поиск баланса между своими и чужими потребностями, компетентность, повышенная адаптивность. Самореализация как способ существования. |
Ценностями компании становятся опыт и знания ее сотрудников. И руководство, и коллектив стремятся соблюдать баланс между собственными потребностями и целями компании |
Гибкая интеграция всех лидерских качеств, умение применять их широкий спектр в конкретных ситуациях, руководствуясь исключительно интересами системы. При этом демократичность и гуманность при отсутствии децентрализации в управлении. |
|
Бирюзовый «Эволюционное равновесие» |
Достижение дифференциального и холистического мышления, понимание законов и общности всех процессов |
Ответ подготовлен совместно с редакцией журнала «Директор по персоналу»
Отвечает Анна Никулина
Одна торгово-промышленная компания заняла новый сегмент рынка, поэтому предстояло открыть сервисные центры другого уровня, работать с более требовательными клиентами. Словом, требовалось перенастроить бизнес -процессы, обучить сотрудников трудиться не так, как прежде , иначе взаимодействовать с покупателями, то есть, перейти на новый уровень развития…
Корпоративная культура и спиральная динамика компании
Если менеджер понимает законы развития компании, то подбор руководителей и их воспитание будут соответствовать этапам этого развития и корпоративной культуре. Теория спиральной динамики организаций предполагает, что тип корпоративной культуры меняется вслед за сменой этапа развития компании. Это значит, что меняются принципы и стили управления, а также качества руководителей на данном этапе. В результате эффективность управления предприятием повышается..
Используйте модель спиральной динамики для решения следующих задач:
- диагностика текущего уровня корпоративной культуры , ее преимуществ и недостатков;
- выявление и предотвращение возникновения конфликтов между структурными подразделениями как следствия несоответствия реального и желаемого состояния корпоративной культуры;
- эффективный подбор менеджеров и прогнозирование того, насколько успешно они смогут работать в компании;
- оценка персонала и выявление будущих лидеров , востребованных на каждом этапе развития предприятия по спирали;
- формирование перспективных планов организационного развития и своевременный выбор актуальных систем управления;
- прогнозировать возможные кризисы в компании и предотвращать их, выходя на новый уровень развития.
Чтобы развитие компании шло по спирали, менеджеры-лидеры должны иметь уровень развития выше, чем действующая корпоративная культура. Повышение уровня менеджмента обеспечивает и дальнейшее развитие корпоративной культуры организации.
Основатель компании был единственным ее сотрудником. Постепенно штат расширялся, но в определенный момент основатель понял, что энтузиазм сотрудников пропал.
Он проанализировал свои методы управления с использованием теории спиральной динамики. Проведя анализ, он понял, что методы устарели, так как соответствовали «красной» зоне, а сама компания уже перешла в «синюю» зону.
Решить проблему удалось после того, как часть полномочий были переданы новой команде системных менеджеров и был запущен цикл постоянного улучшения системы управления задачами и заявками. Работа всех подразделений была строго регламентирована, для каждого сотрудника определили зону ответственности.
Как определить лидеров, используя теорию спиральной динамики Грейвза
При выборе лидера используйте специальные методы диагностики лидерских качеств, в основе которых лежит спиральная динамика. На рисунке представлен пример анализа компании согласно теории.
Представленные результаты показывают, что высокие значения лидерских качеств испытуемый продемонстрировал в оранжевой, желтой и бирюзовой зонах. Можно предположить, что такие качества будут востребованы в организации, находящейся в синей зоне своего развития. По данным, полученным с помощью спиральной динамики, Россия – страна с преобладающим количеством организаций, чьи фазы развития соответствуют именно синей зоне.
Уровни спиральной динамики помогут диагностировать, на каком этапе развития находится компания и какие лидерские качества нужны менеджменту для ее перехода на новый уровень.
В XX веке появилось несколько теорий, которые описывали эволюцию человеческого сознания. Среди них - спиральная динамика Грейвза. Эта теория смогла наиболее полно описать ступеньки эволюции людей и общества. Принципиальным отличием данного учения является холический подход - новый этап человеческого развития представляется, как очередной уровень холархии, который включает в себя предыдущий.
Клэр Грейвз - кто он?
Американский ученый и профессор психологии был учеником Абрахама Маслоу. В 1952 году он начал проводить исследование с целью извлечь смысл из существующих научных концепций, объясняющих поведение человека. На протяжении более 15 лет Грейвз изучал процесс смены ценностей в обществе. Ученый не задавал вопрос: «Почему происходит именно так?» Его интересовало как все происходит.
Профессор психологии выбрал область поведения человека, в которой существовали разногласия и множество научных точек зрения. В качестве основания им была выбрана «концепция психически здорового человека». Ученого интересовало не столько содержание существующих концепций, сколько факт взаимодействия их друг с другом. Свои «опыты» Грейвз проводил на студентах. В течение 8-ми лет он собирал научные данные, после чего обрабатывал их и связывал между собой. Спиральная динамика Грейвза совсем скоро стала известна в научных кругах. Позже у этой теории появились последователи: Крис Коуэн, Кен Уилбер, Дон Бек.
Спиральная динамика
Во многих теориях 20-го века описывается, что человек в своем развитии проходит через определенные этапы. Многие люди успешно преодолевают стадии, переходя на очередную ступеньку развития. Другие же - «застревают».
Теория спиральной динамики Грейвза описывает уровни человеческого развития через ценностные комплексы, включающие веру, моральные принципы, культурные идеи, возникающие в процессе социокультурной эволюции. Теория Грейвза утверждает, что высшие уровни общественного и человеческого развития включают низшие - предыдущие.
Тест
Свой эксперимент ученый проводил следующим образом. Он формировал группы из студентов, каждой из которых предлагалось защитить свою концепцию. Все свои мысли студенты излагали на бумаге, подробно описывая, почему придерживались выбранного направления.
На третьем этапе ученый проводил личные беседы с участниками эксперимента, обсуждая, под влиянием чего менялось их мнение. Записки студентов он показывал независимым экспертам, чтобы «классифицировать» результат работы.
Итоги проведенного теста оказались непредсказуемыми. В первых исследованиях участники эксперимента попадали в категорию «жертвы». Они перестраивали себя, свое поведение, приспосабливаясь к окружающему миру. На втором этапе их отношение к происходящему менялось. Студенты соглашались жертвовать, чтобы получить желаемое прямо сейчас. На третьем этапе они пытались выразиться любыми способами (расчетливо - за счет других). И наконец, участники эксперимента старались утвердиться с помощью собственных сил - не за счет других людей.
Это был первый тест спиральной динамики Грейвза. В начале 60-х годов ученый провел еще несколько экспериментов с более широким кругом участников. В результате ему удалось выделить еще несколько категорий концепции поведения «здоровой личности». В конечном итоге было выделено 8 основных уровней Грейвза. Спиральная динамика ученого - это основа ценностей земного мира. Легендарные идеи профессора психологии продолжают развиваться современными учеными.
Уровни
Теория спиральной динамики клера Уильяма Грейвза описывает 8 уровней человеческого развития, которые располагаются в определенном порядке: по мере возникновения у человека новых вопросов в процессе его развития.
На верхней ступеньке находятся мемы высшего порядка - vMeme. Каждый мем представляет систему определенных ценностей, которой присущи религиозные убеждения, организационная динамика, социальные группирования, цели. Модель является иерархической: мемы располагаются в ней в порядке нарастания их сложностей. В настоящее время существует 8 уровней холархии.
- Выживание - бежевый цвет.
- Племенное мышление - фиолетовый.
- Боги силы - красный цвет.
- Сила правды - синий.
- Жажда успеха - оранжевый цвет.
- Круговой - зеленый.
- Интригующий - желтый.
- Модернизаторский - бирюзовый.
Бежевый
В спиральной динамике Грейвза этот цвет олицетворяет инстинктивное мышление. Начальный уровень ученый назвал «Выживанием». Здесь у человека на первом месте выступают инстинктивные желания. Он стремится по максимуму удовлетворить свои физические потребности. Социальная организация этого этапа представлена небольшими племенными группами, в которых практически отсутствует этика. В современном мире ярким тому примером являются новорожденные и очень пожилые люди. Чтобы перейти на новый уровень, человеку необходимо признать в себе личность.
На этапе «Выживания» «застревают» люди с проблемами умственного развития и с полной диссоциацией.
Фиолетовый
Второй уровень спиральной динамики Клэра Грейвза носит название «Духи предков». Фиолетовый цвет соответствует анимистическому, племенному, приземленному мышлению. Человек здесь стремится к социальной стабильности. Он не понимает множества происходящих вокруг него процессов, поэтому старается защититься от них. Ему кажется, что жизнь в племени является единственной правильной и безопасной формой существования. Человек на этом уровне отстаивает интересы группы. Кровные связи между людьми здесь очень крепки. Сильную власть имеют вожди и шаманы.
Предпосылками к переходу на более высокий уровень становятся появление доминантного эго и выделение личности, которая оказывается сильнее группы.
Примером людей, задержавшихся на втором уровне, являются многие племена Африки.
Красный и синий
Третий уровень существования «окрашен» в красный цвет. В спиральной динамике Клера Грейвза его именуют «Богами силы». На данном этапе начинает проявляется индивидуализм человека. И часто это происходит в грубой форме. Здесь наблюдается жесткий авторитаризм, развивается рабовладельчество. Власть принадлежит одному лидеру, который убежден, что практически все люди ленивы, поэтому их нужно принуждать к работе. При этом лидер пытается подавить в себе человеческие эмоции. На этом уровне правда - «за сильным».
В современном мире яркими примерами служат бандитские группировки, африканские королевства.
Чтобы покинуть «Красный» уровень, человек должен признать власть морали, начать заниматься поисками жизненных целей и смысла своего существования.
Четвертый уровень развития спиральной динамики Грейвза имеет синий оттенок. Его называют «силой правды». Именно на этом этапе человек начинает понимать, что жизнь состоит не только из удовольствий; люди живут в соответствии с определенными правилами. Чтобы долго и мирно прожить на земле, нужно соблюдать эти правила. У людей на данном уровне развития преобладает патриотическое мышление; они готовы жертвовать во имя высшей цели. У этой группы преобладает религиозная этика.
Многие люди благополучно живут на данном уровне и не пытаются переходить на следующий. Примерами служат исламские государства, конфуцианские семьи, пуританские американские штаты.
Для перехода на следующий уровень требуется искать счастье в жизни, выбирая лучший путь из многочисленных альтернатив.
Оранжевый
Пятый уровень существования называется «Жажда успеха». Ему соответствует оранжевый оттенок. На этом этапе человек пытается постичь тайны мира, чтобы овладеть им. Но это проявляется не в грубой форме, характерной для предыдущих этапов. Человек считает, что вершин достигает только тот, кто этого действительно заслужил. Оранжевых людей можно назвать догматиками. Но при этом они прагматичны.
Существуют примеры существования таких групп в современном мире - американские и западноевропейские капиталисты.
Предпосылкой к переходу на новый уровень становится обнаружение, что материальные блага не приносят счастья и внутреннего удовлетворения; возникают чувства недовольства конкуренцией и неравенством.
Зеленый и желтый
Шестой уровень существования в спиральной динамике Грейвза носит название «Круговая». Он «окрашен» в зеленый цвет. Здесь главными ценностями для человека становятся отношения с другими людьми, а также с внутренним «Я». На этом этапе люди меньше заботятся о материальных потребностях и власти, желая испытывать любовь и ощущать внимание со стороны других людей. Человек готов принимать принципы, которые окружающие считают правильными и полезными.
Этика шестого уровня существования: законы важны и они должны обеспечивать благосостояние большинства людей.
Переход на новый уровень возможен при условии конкурирования с системами, которые несут меньше соцобязательств.
Желтый - это седьмой уровень бытия. Грейвз утверждает, что именно на этом этапе человек становится общественным индивидуумом и теряет свою конкурентность. Он начинает понимать и ощущать, что многие происходящие процессы зависят от влияния Вселенной. Человек начинает системно выстраивать мир, используя знания, накопленные в предыдущих уровнях развития. На «желтом» уровне люди признают ценность хаоса. На первом месте у человека стоит эффективность системы.
Предпосылки для перехода на последний уровень развития - это поиск порядка в хаосе, стремление соединить духовное и физическое.
Бирюзовый
Последнему этапу теории Грейвза соответствует синергетическое мышление. Человек способен увидеть недостатки предыдущих уровней и интегрировать их в единое целое. В ХХ веке представителей бирюзового уровня было немного. В XXI веке их стало значительно больше. Человек стал в большей степени интересоваться проблемами глобального выживания. Люди приступили к исследованию своих внутренних миров.
По оценке большинства ученых, около 10% населения занимают «фиолетовый» уровень; 20% - это представители «красного» этапа. 40% населения «застряли» на «синем» уровне. Оставшиеся 30% - на «оранжевом», «зеленом», «желтом» этапах.
Тест спиральной динамики Грейвза доказывает, что переход на новый уровень - это не неизбежный процесс. Некоторые группы могут «застрять» на каком-либо этапе. Например, корпорация всегда остается на «синем» уровне. Переход на «оранжевый» этап может завершиться для нее банкротством.
Теорию спиральной динамики можно применять на практике. Например, ее можно использовать для конкретной фирмы, чтобы оценить ее работу.
Книги
Теория спиральной динамики Грейвза развивалась его последователями - Д. Беку и К. Кованом. Они выпустили совместную работу «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI века». На несколько языков, в том числе русский, переведена данная книга. Спиральная динамика Клэра Грейвза подробно расписана на страницах литературного издания. Следует отметить, что теорию Грейвза ставят в один ряд с теориями систем и хаоса.
Loading...